O Que as obras em destaque da Eficiência Lean Têm em Comum?

Lições que os Vencedores de setembro nos mostram

A busca pela eficiência na construção civil é uma jornada contínua, e no último dia 14 de outubro, tivemos o prazer de celebrar mais um marco dessa trajetória com o Prêmio Construção com Eficiência Lean.

Após um mês de grandes resultados, é com orgulho que anunciamos os Destaques de Setembro.

Parabenizamos todas as construtoras que demonstraram uma performance excepcional, impulsionando o setor com projetos de alta qualidade.

Nossos aplausos para:

• Construtora Vital com a obra VitalTREND

• Construtora Berg com consultoria da Aval com a obra Mount Solaro

• Torresani com a obra Edifício Adelina

• Terra Brasilis com a obra Boulevard

• Torresani com a obra Marine

  
  

E um parabéns especial à Construtora VITAL! A obra VitalTREND foi a grande campeã do mês de setembro, conquistando o maior reconhecimento por sua performance exemplar em eficiência e gestão.

Obras em Destaque

O evento também nos proporcionou uma verdadeira aula com os vencedores de agosto, a construtora Berg Engenharia e a consultoria Aval Gestão, que compartilharam suas experiências e os resultados práticos alcançados.

Analisando a trajetória tanto dos vencedores de setembro quanto dos de agosto, percebemos que, embora cada obra tenha suas particularidades, os campeões da eficiência Lean compartilham um conjunto de boas práticas fundamentais. Afinal, o que eles fazem de diferente para alcançar resultados tão expressivos?

A resposta não está em uma única ação, mas na aplicação consistente de três pilares centrais.

1. Visibilidade Total: O Fim da Gestão por "Feeling"

A primeira prática comum entre os vencedores é a recusa em gerenciar no escuro. A gestão baseada em "feeling" ou em planilhas desatualizadas é substituída por uma cultura de dados em tempo real.

• Medição Contínua: Em vez de esperar o fim do mês para descobrir a produtividade, eles medem o desempenho das equipes diariamente ou, no mínimo, semanalmente. Indicadores como o Percentual de Planos Concluídos (PPC) deixam de ser teoria e viram uma ferramenta de gestão diária.

  
  

• Análise de Causa Raiz: Quando uma meta não é cumprida, a pergunta não é "quem errou?", mas "por que não foi possível cumprir?". Os vencedores utilizam o registro e a análise de Causas de Não Cumprimento (CNC) para identificar e tratar os verdadeiros gargalos da operação, sejam eles falta de material, falha de projeto ou absenteísmo.

  
  

Essa visibilidade permite que a gestão deixe de ser reativa, apagando incêndios, e passe a ser proativa, corrigindo a rota antes que o desvio se transforme em prejuízo.

2. Conexão Total do Fluxo: Do Planejamento ao Pagamento

O segundo pilar é a integração. Os processos em construtoras de alta performance não operam em silos. A principal característica dos vencedores é a criação de um fluxo de trabalho único que conecta planejamento, execução, qualidade e o financeiro (folha de pagamento ou medição de terceiros).

• Planejamento que Vira Execução: Cada tarefa da Linha de Balanço é vinculada diretamente aos contratos e às equipes responsáveis. Isso garante que o que está sendo executado no canteiro é exatamente o que foi planejado, eliminando o desalinhamento e o improviso na distribuição de tarefas.

  
  

• Medição Única e Automatizada: A medição do avanço físico da obra gera automaticamente a medição contratual ou a folha de produção. Isso elimina a necessidade de medir duas vezes e acaba com o caos de conciliar planilhas divergentes no fim do mês.

  
  

Essa conexão garante rastreabilidade total e uma fonte única da verdade para toda a empresa, do canteiro à diretoria.

3. Qualidade como Condição, Não como Etapa

Talvez o pilar mais transformador seja a forma como a qualidade é tratada. Nas empresas vencedoras, a qualidade não é uma inspeção feita no final do processo; ela é uma condição indispensável para o avanço do fluxo.

• Pagamento Condicionado à Conformidade: A regra é clara: só é pago o que tem conformidade aprovada. Serviços com não conformidades (NCs) pendentes têm sua medição ou pagamento automaticamente bloqueados no sistema até a resolução.

  
  

• Eliminação do Retrabalho Invisível: Essa prática elimina o retrabalho "invisível", que ocorre quando se paga por um serviço que precisará ser refeito posteriormente. Isso blinda a margem de lucro contra um dos maiores ralos de recursos da construção civil.

  
  

Essa abordagem fortalece a cultura de "fazer certo da primeira vez", um dos princípios mais importantes da filosofia Lean.

Parabenizamos mais uma vez a todas as construtoras com Obras Destaque por se juntar ao seleto grupo de empresas que estão redefinindo o padrão de eficiência no nosso setor.

O sucesso deles, assim como o da Berg Engenharia e da Aval Gestão, nos mostra que alcançar a excelência Lean não é um ato isolado, mas o resultado de um compromisso diário com a visibilidade, a integração e a qualidade.

Acompanhe O Prêmio Construção com eficiência Lean.

Um encontro repleto de aprendizados, reconhecimento e inspiração para quem busca excelência na gestão de obras.

Conheça a Solução Lean para Gestão de Obras.