Do Retrabalho ao Resultado: O Futuro da Construção Civil Passa por Inovação

A solução: uma nova abordagem com foco em integração, agilidade e dados

O cenário atual

A construção civil é uma das indústrias mais importantes para o desenvolvimento econômico de qualquer país. No entanto, apesar de sua relevância, o setor ainda sofre com problemas que parecem se repetir há décadas: atrasos, estouros de orçamento, retrabalhos e baixa produtividade. Por que isso ainda acontece em plena era digital?

Enquanto muitas construtoras ainda dependem de planilhas e métodos ultrapassados, a inovação já chegou.

O problema: métodos ultrapassados para desafios modernos

Durante muitos anos, ferramentas como planilhas em Excel e softwares de cronograma como o Microsoft Project dominaram os canteiros de obras. Porém, essas soluções se mostram cada vez mais insuficientes para lidar com a complexidade dos projetos modernos.

Imagine gerenciar uma obra de grande porte com dezenas de frentes de trabalho, várias equipes e múltiplos fornecedores, usando ferramentas que não oferecem uma visão integrada e em tempo real. É como tentar pilotar um avião com instrumentos de um carro.

 

As dificuldades que as construtoras enfrentam hoje:

• Baixa produtividade operacional ou gerencial;

• Falta de controle de custos e prazos;

• Ausência de previsibilidade no andamento da obra;

• Gargalos de comunicação entre planejamento, execução e financeiro.

  
  

Esses desafios não são pontuais. Eles refletem uma necessidade urgente de modernização na forma de pensar e executar a gestão de obras.

A solução: uma nova abordagem com foco em integração, agilidade e dados

A boa notícia é que já existem soluções construídas para enfrentar exatamente essas dores. Um bom exemplo é a Agilean, plataforma de gestão de obras que une tecnologia e metodologia Lean para oferecer:

• Planejamento integrado com gestão da qualidade;

• Criação de múltiplos cenários físico-financeiros para prever riscos e testar alternativas;

• Integração direta com ERPs como TOTVS, Konstroi e Sienge;

• Gestão em tempo real com indicadores atualizados automaticamente no app e alertas de performance.

Simulação de cenários em obras

Um dos grandes diferenciais de uma gestão moderna é a capacidade de simular cenários. Por exemplo, uma construtora pode criar duas versões do mesmo cronograma: uma otimista e uma mais conservadora.

Com isso, é possível tomar decisões estratégicas com base em dados concretos, como o avanço físico planejado versus realizado ou a alocação ideal de mão de obra.

Gestão moderna não é luxo, é adaptação

O setor da construção civil não pode mais se dar ao luxo de operar com base no improviso ou na experiência isolada. A adoção de uma gestão moderna, baseada em tecnologia, dados e integração, é o caminho para:

• Reduzir desperdícios;

• Garantir entregas dentro do prazo e do orçamento;

• Aumentar a competitividade e sustentabilidade das empresas.

  
  

É hora de parar de apagar incêndios e começar a construir com a tecnologia ao seu favor.

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