Mão de Obra Terceirizada: Do Custo Oculto ao Lucro Visível.
- Marketing Aval
- 26 de set.
- 3 min de leitura
No dinâmico setor da construção civil, um dos maiores desafios é gerenciar eficientemente a mão de obra terceirizada. Muitas vezes, custos "invisíveis" podem corroer a produtividade e a lucratividade sem que sejam percebidos. Mas o que são esses custos e como a gestão moderna pode eliminá-los?
Recentemente a Grua , em um debate com especialistas André Quinderé, da Agilean, e Renato Mauro Filho, da RM Construtora, discutimos a importância de identificar e combater os desafios na gestão de terceirizados.
Desvendando os Custos Ocultos que Prejudicam sua Obra
Os custos invisíveis são aqueles que não aparecem em planilhas óbvias, mas impactam diretamente o resultado do projeto. Eles surgem de:
Falhas de processo e falta de planejamento detalhado.
Desperdício de materiais e logística ineficiente.
Retrabalhos por problemas de qualidade.
Demora na comunicação entre o canteiro e os gestores.
Renato Mauro Filho explica que “os custos invisíveis são aqueles que não são óbvios, como dificuldades de logística, transporte, descarga de materiais não previstos, erros de quantificação e falha de processos, que encarecem o empreendimento.”
A dependência de ferramentas ultrapassadas, como MS Project e Excel, agrava o cenário, gerando incerteza, pagamentos indevidos e indicadores pouco confiáveis.
A Solução: Gestão Lean e Engenharia de Precisão
A aplicação dos princípios do Lean Construction é a resposta para combater esses problemas. A metodologia Lean foca na eliminação de atividades que não agregam valor, otimizando fluxos, melhorando a qualidade e a segurança e, consequentemente, reduzindo custos e prazos.
Uma engenharia robusta, que planeja cada etapa da escolha do empreiteiro à logística de materiais é crucial para garantir que o planejado seja executado com perfeição no canteiro.
Como destaca André Quinderé, “o desperdício de mão de obra é mais complexo de enxergar do que o de materiais, pois não deixa rastros visíveis, exigindo indicadores e processos bem definidos.”
A Plataforma Completa para Gestão Lean de Obras
Para resolver esses desafios, a Agilean surge como a maior plataforma de gestão Lean do Brasil. Oferecemos uma solução completa que integra todas as atividades da sua obra, do planejamento ao controle de qualidade.
Nossa metodologia vincula contratos ao avanço físico, mede a qualidade de forma integrada e utiliza comunicação ágil, como alertas via WhatsApp, para corrigir não conformidades e reduzir perdas.
Nossos Diferenciais para uma Gestão 360°
Visão Completa: Dashboards personalizados oferecem uma visão 360° da performance da obra em curto, médio e longo prazo.
Gestão de Mão de Obra: Controle alocações e produtividade, garantindo pagamentos justos baseados no que foi entregue com qualidade.
Qualidade Digital: Fichas de Verificação de Serviço (FVS) geradas automaticamente e inspeções 100% digitais, minimizando retrabalhos.
Planejamento em Tempo Real: Medições via aplicativo que atualizam o planejamento instantaneamente.
Assistente Virtual Angelina: Informações e análises na palma da sua mão, com distribuição de atividades via WhatsApp.
Flexibilidade Total: Crie múltiplos cenários de planejamento e orçamento, com reprogramações ilimitadas.
Integração com ERPs: Conecte o fluxo de caixa do seu ERP às métricas de gestão da obra para mais confiabilidade e economia.
Transforme Custo em Investimento e Garanta a Lucratividade
Produtividade e qualidade não podem ser dissociadas. Um trabalho malfeito gera retrabalho e penaliza o custo total da obra. A Agilean integra esses dois pilares para que a gestão da qualidade deixe de ser um custo e se torne um investimento.
Garantimos que sua obra permaneça dentro do prazo, do orçamento e dos padrões de qualidade esperados.
Convidamos você a conhecer a plataforma que já digitalizou mais de 64 milhões de metros quadrados e tem a confiança de mais de 50 mil gestores de obras.
Veja na íntegra o bate-papo com André Quinderé e Renato Mauro Filho.
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